iPhone杀手其实都有这些相同的问题

每隔几个星期，我们都会看到一款新的智能手机诞生，其中许多智能手机都被称为下一个“iPhone 杀手”，这是自从 iPhone 成为了智能手机市场上的领导者之后，每年都会上演的戏码。或许三星的智能手机销量比其他任何一家苹果竞争者都要多，而苹果也与三星占据了业界绝大部分的利润，这种情况多年来一直都如此，而看起来近期也不会发生什么改变。

去年谷歌推出了  Pixel ，一些朋友认为  Pixel 许多方面要比 iPhone 更好，但是从整体包装来看， Pixel 看起来与 iPhone 6s 或者说 iPhone 6s Plus 更接近，这也是它的一个劣势。或者说，其实绝大部分的“iPhone 杀手”，都有着相同的问题。

产品的营销必须遵循一定的基础原则。一个新的产品如何去取代行业领先者？首先，它要做到领先者能做到的一切，而且，价格比领先者要更低，不然的话，你如何鼓励客户选择自己呢？要不然你可以像当初 iPhone 刚刚推出那样，它不是做到领先者所做到的一切，而是彻底颠覆了整个行业。

可以说三星的 Galaxy S 旗舰智能手机经常都能在某些方面领先 iPhone ，但是，它依然无法让大部分，那数以亿计的 iPhone 用户切换，因为它分化不足，它依然无法提供一个绝对令人信服的理由说服客户，Galaxy S 系列就是比 iPhone 好。其实苹果与三星每年都在相互领先、相互跳跃。

所以说，市面上同样有各方面组件都比 iPhone 优秀的智能手机，但是这些项目符号并不是决策过程的一部分，也不是技术媒体权威人士认为的必备购买步骤之一。

我们绝大部分消费者都不会轻易的切换手机，特别是那些高端用户，毕竟这个过程不是在买衣服或者买一个新的面包机。虽然 iOS 与 Android 很多方面都十分相像，但是消费者还是有自己的品牌偏好的。

我们每个人都会进入一个拥有相互关联特征和功能的生态系统，然后层层使用各种服务，最后这些服务会融入我们的日常生活，因此从一个平台转移到另一个平台，有时候就像是在学习外语一样，需要重头适应。

iPhone 自从 2007 年诞生以来，虽然它颠覆了行业，但是这种“革命”，也不是在一夜之间就发生的，iPhone 与 iOS 也是经过了数次改良、突破和发展，最终才成为了行业领先者，只不过现在这个社会，留给那些大家口中的“iPhone 杀手”的空间，十分的小。

击败 iPhone 的方法就是让众多设备商打造一个更好的设备，这个设备拥有最具竞争力的功能与价格，但是由于苹果一直也在前进，而且它的基础又那么的扎实和雄厚，因此这些竞争对手们现在看起来，面临着一个难以逾越的挑战。